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东投地产集团李光植:重视人才发展 塑造雇主品牌

2021-01-19

近年来,东投地产集团作为中国教育地产领跑者,对外将教育因子融入到住宅产品的设计与开发建设,充分体现出教育业务的特色优势,对内高度注重人才的发展与培养,塑造良好的雇主品牌。


据东投地产集团人力资源中心总经理李光植先生介绍,集团在陈东旭董事长“做实百强、布局千亿”的战略目标指引下,业务规模和布局得到了迅速扩大。目前东投地产集团有80多个项目,其中,近七成项目都在江西省内,形成了以江西区域为根基,深耕广西、湖南、湖北三个区域,重点布局浙江、河南区域的战略扩张局面。地产集团员工人数也随之达到4000余人的规模,其中地产开发体系有1100余人,营销及物业体系有2800余人。此外,加上金太阳教育板块、东投实体教育板块等,东投集团整体员工规模接近一万人。


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东投地产集团人力资源中心总经理李光植


关于东投地产集团的人才培养和晋升,李光植先生表示,人才是企业运营的关键,集团陈东旭董事长多次提到“人对了,企业就对了”,因此集团决策层领导们高度重视内部人才培育,让员工们持续看到希望,顺其自然的形成了一种内部奋斗文化。“近者悦,远者来”,老员工不愿意离开,新员工持续涌入,这也是东投地产集团能够快速发展、迅速崛起的源动力和关键原因。


当然,公司自上而下也建立了一套完善的多维培训发展体系。一是建立“东旭生发展计划”,将一批优秀学子招聘进来进行快速培养,使其成为一个优秀“东投人”;二是对中层干部开展内部专业培训、外派培训、线上培训等各类培训;三是为所有员工搭建了自己的在线学习平台,助力员工能做到实时自我学习和充电,不断完善自己的短板,持续提升自己的业务能力和综合素养;四是对管理干部开展专项系列课程,例如项目总系列课程、工程副总系列课程、人力总监系列课程、财务总监系列课程等,都在持续研发和有序推进,为集团的业务发展提供了较为良好的人才供应保障。2021年,基于原有的人才盘点机制,计划再进一步升级人才测评、胜任力模型、IDP计划等,形成一个更加成熟的人才发展体系,结合定制化培训发展体系的运维和助力,最大化人才内部培养的宽度、深度和效应,以此实现三年内将关键岗内部培养率提升到七成以上的内控目标。


据李光植先生介绍,东投地产集团一直关注雇主品牌建设。东投地产集团不仅关注和重视内部员工的关爱文化、培养文化,而且也注重在人才市场的雇主品牌建设。对外,一是在咨询、招聘、培训、薪酬、福利等所有人力资源业务的采购业务领域,都积极采取双赢的策略,二是在与各项目合作方形成了良好的资源互补和分享机制,三是在人才市场领域也在持续输出和传递正能量,促使每一位员工、每一位候选人、每一家供应商、每一家合作方,都能成为我们雇主品牌的宣传大使,持续合力提升我们的雇主知名度及美誉度。


对于高校学子的就业,李光植先生表示,“东投地产集团每年计划招聘应届毕业生100人左右,在每年10月左右进入校园招聘季。2021年,如果疫情影响不大的情况下,会考虑推行春季校招。此外,一般情况下企业对优秀学生的标准都是学历高、素质高、气质好、有潜力,而对于我们来讲,我们最关注学生的发展潜力,具备良好的管理潜质和培养潜力的毕业生,具有较好的培养空间和想象空间,这也是我们最关注培养潜力的核心逻辑。‘东旭生计划’作为集团的管培生专项培养计划,一直以来得到领导层的高度重视和大力支持,在东旭生培养定位上,集团已明确将东旭生培养为未来我们企业管理层的中流砥柱。基于此,我们也希望江西省的优秀学子们,积极关注我们,加入我们,成为‘东旭生计划’的成员之一,与公司共同快速成长,实现职业梦想和人生价值”。


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