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江旅集团张寿卿:实现人员能上能下的动态用人机制

2021-01-16

江西省旅游集团(以下简称:江旅集团)是国有混合所有制企业,承担“旅游强省”战略使命。2014年12月28日挂牌成立,2019年7月完成股份制改造。2020年9月,集团共有员工5200余人,总资产约309.24亿元,实现营收29.4亿元。在江旅集团党委副书记张寿卿眼中,人才的使用是江旅集团五年来取得飞速发展的关键。“第十二届江西省年度十佳雇主”评选活动调研组走进江旅集团,跟随张寿卿一探江旅集团的用人之道。


  “江旅集团用人理念是以奋斗者为本。”说起江旅集团的企业对人才晋升与培养的规划,张寿卿说:“企业给员工创造了非常多的职业发展平台,确立并坚定实施‘全部市场化’人力资源配置方式。”


张寿卿


  何谓人力资源配置方式的“全部市场化”?张寿卿表示,母集团、子集团(子公司)、子集团子公司未来的所有主要岗位资源(含中层副职)都要按照“双向选择、竞聘上岗”的机制产生,岗位竞聘只设立岗位条件要求、目标要求,不设员工所处的现有层级要求,体现“目标引领、责任考核,激励成长”导向,充分调动员工的积极性,力求做到真正解放思想,打破层级、实现人员能上能下的动态用人机制。


  张寿卿告诉调研组,目前江旅集团以投资扩张为主要增长方式,人员、资产、业务裂变、增长幅度很大,为想干事、能干事的人搭建了平台,是个个人快速成长的好机会。同时已经逐步建立了全方位、多层次、多主体的培训体系全方位、多角度的提高核心骨干人员的经营管理能力,形成集团中层及核心骨干的“群雁效应”。“形成了人才总量稳健增长,人才素质全面提高,人才结构持续优化,人才效能显著提升的人才发展局面。”张寿卿说。


  谈到企业雇主品牌建设,张寿卿认为,优秀并鲜明的雇主品牌形象,可增强企业在行业内的知名度与美誉度,有效吸引外部人才对企业的关注、加入、并长期发展,扩大企业软实力及吸引力,同时在面试沟通与薪资洽谈环节中,分散求职者对薪酬待遇的绝对关注,使其更加期望与工作环境、文化氛围、与持续发展机会。


  对于面临就业压力的高校学子,张寿卿也给出了自己的建议。他勉励学子们,既要时刻保持勤奋、拼搏学习的精神;又要培养社会责任感。学会与团队协作,组织沟通、协调管理等社会生存技能;更要利用闲暇时间外出兼职,体验生活的酸甜苦辣。


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