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金开集团袁扣华:分类按需多方面培养实现人才综合素养提升

2021-01-16

南昌金开集团有限公司(以下简称“金开集团”)是南昌经济技术开发区管委会唯一直属国有独资企业。截至目前,金开集团总资产约283亿元,净资产约87亿元,营业收入13.2亿元,净利润2.2亿元。取得如此成绩,与金开集团大力使用和选拔人才分不开。作为一家以“以人为本”理念为核心文化的企业,金开集团一直秉承“简单为人,用心工作,快乐生活”的风尚并以此引导员工的工作和生活,加强员工对企业的凝聚力与向心力。



袁扣华


  在金开集团党委副书记袁扣华看来,金开集团始终秉承与员工共成长的发展理念,用完善的制度建立卓越的环境。对招聘、薪酬、绩效、职业发展、培训等各个环节建立全面完善的管理制度,建立长效用人机制,并积极落实企业对员工的关怀政策,鼓励员工形成社会责任意识。


  谈到企业对人才晋升与培养的规划,袁扣华认为,需要创新完善人才评价体系。“人才评价-储备机制是指挥棒,只有科学建立完善的人才评价制度才能有序推进人才队伍建设。”袁扣华说:“一是推行人才分级分类评价制度。分成专业技术人才、企业经营管理人才、高技能人才三大类。二是建立完善人才能上能下动态机制。以人才绩效考核档案为基点,引入“动态管理、定期考核、优胜劣汰、滚动发展”的机制。三是完善人才评价保障机制。规范评价程序,完善公示公告,提高人才评价工作的透明度。人才评价结果与薪资挂钩,使人才拥有获得感、成就感和幸福感。”


  古人云,千里马常有,而伯乐不常有。千里马只有放对地方,才能发挥其日行千里的本领。对于一个企业来说也是一样,人才只有放对地方才能发挥最大效用。袁扣华介绍,要分类按需多方面培养人才,进一步加大对金开集团干部职工的培训力度,满足集团对创新的需求并实现企业目标,实现集团发展对人才成长的需求。“2019年,我们开展的人事体制改革员工技能系列培训就是以实际工作为基础,结合员工培训问卷调查结果,开发了通用类、工程类、财务类、管理服务类四个方向的内部培训,邀请名企管理层、名校教授和公司内部技能型人才授课,以内训启发新思维、增长新知识、找到新方法,从而真正实现综合素养的提升。”袁扣华说。


  在袁扣华眼中,建立雇主品牌,能更好吸引一流人才,留住企业内部人才,所产生的磁铁效也能为企业建立优秀人才的蓄水池。雇主品牌本质上是企业品牌的一部分,尤其体现在提高品牌美誉度和公众影响力上。员工是一家企业最有说服力的形象代言人,他们能带来的口碑效应比一般人能够带来的更多。因此雇主品牌效应在人力资源市场乃至产品市场上都是一个宝贵的无形资产。


  对于高校毕业生,袁扣华建议,处在最具活力、创造力和冲劲的时期的他们,应树立责任意识并坚定理想信念,知行合一,言行一致。只有这样,才能让青春无悔。


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